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                    麦田科技在中长期将围绕这三大核心业务开展营运,麦田科技将专注与麦田的品牌和核心技术的打造,让三大核心业务实现品牌、技术资源的共享,实现成本最小化,效益最大化。

                    麦田科技未来核心业务三角模型
                    麦田科技战略发展的三个阶段

                    ●名牌战略阶段
                    在麦田科技的初级阶段,麦田科技专注于电气行业自动化产品—开关柜智能操控单元,电力测控单元的开发、生产、经营;能效行业的节电产品的开发、生产经营,专注于产品的技术和质量,探索并积累企业的管理经验,为今后发展奠定坚实基础,总结出一套可移植的管理模式。


                    ●价值链整合战略阶段
                    在此阶段麦田科技将整合上游的供应商实现战略联盟,同时通过与经销商的战略联盟,有效的构件完善的产品销售、服务网络,使整个价值链处于高效可控的状态,从而使公司实现成本,质量、服务全面领先,为公司的进一步做大做强,实现规;、产业化打下坚实基础。


                    ●产业整合战略阶段
                    在此阶段分别将三大核心业务的核心范围想外围深度扩展,电气事业部逐渐从原来的业务扩建到电力和自动化技术领域,为工业和电力行业客户提供系统的解决方案;能效事业部逐渐从节电扩大到节水、再生能源领域,为用户提供全方位的节能解决方案;麦田环保事业部将借助麦田科技的品牌及客户优势,为用户创造良好环;肪。

                     
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